C’est bien joli ton histoire de coaching, moi, ce dont j’ai besoin c’est de l’argent !

A la rencontre d’un pêcheur, dans une discussion où nous échangions sur nos métiers, j’ai partagé le mien, coach professionnel. A quoi, je me suis vue répliquer rapidement en fin de non recevoir : « C’est bien joli ton histoire de coaching, moi, ce dont j’ai besoin ce sont des recettes ! ».

Pouvoir vivre de son travail reste l’objectif de chaque dirigeant de TPE & PME. Dans un contexte de concurrence accrue, de conjoncture difficile et de pression du marché international, comment pourrait-il en être autrement ? Comment, dans l’urgence, s’accorder de prendre du recul ?

Face à des problèmes financiers, oui, il est possible de solliciter des experts. Ils trouvent des solutions aux symptômes dans l’instant…Cependant, les difficultés chroniques et récurrentes, au moindre accroc conjoncturel, réapparaissent. C’est là tout l’enjeu de la prise de recul : Oser le travail SUR l’entreprise pour remobiliser le travail DANS l’entreprise.

Je comprends qu’au premier  regard, il peut paraître éloigné d’interroger ses croyances et ses valeurs lorsque nous sommes confronté à l’impossibilité de verser les salaires. Mais quand celles-ci interviennent dans le choix du modèle économique de son entreprise ou encore de sa stratégie, nous entrevoyons rapidement qu’elles ont un impact. Certes, en mesurer l’impact dans un système complexe n’est pas simple. En revanche, les explorer, c’est déjà aborder autrement la situation problématique et se permettre ainsi de trouver de nouvelles options. Alors oui, questionner les valeurs, les croyances, l’identité, le sens, la culture, les capacités et les compétences, l’environnement dans une vision élargie répond à des forts enjeux.

Je partage avec vous rapidement quelques liens entre problématiques de terrain et réflexions menées par les dirigeants sur un autre niveau :

• Sortir du sentiment d’isolement (délégation, prise de décision) & injonction d’assumer ou reconnaissance
• Eviter les surcoûts (sous-traitance, matières premières) & besoin de «  Faire plaisir » ou ne pas savoir dire non,
• Renouer avec la performance & valeurs d’entreprise
• …

Dirigeant, entrepreneur, à la lecture de ces lignes, voyez-vous émerger des liens pour votre entreprise ? Si vous prenez de la hauteur, cet angle de vue nouveau vous permet-il de lire votre réalité autrement ? Comment la décririez-vous, concrètement ? Qu’en faites-vous ?